每个经销商都想要自己代理的产品能够获得更大的利润，但是现在市面上竞争非常大，如何做大销量是每个经销商都关心的问题。其实，只要做到下面这些，提升销量都是易如反掌的事儿。
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盘点库存，了解动销
首先对终端的库存进行一轮盘点，以此了解市场实际的动销情况。如果发现终端库存较低，要及时安排业务人员进行补货，并进行扫街式的拜访，排查漏空网点。如果终端库存较高，一是可以采取退换货的方式，帮助终端更换销售较好的产品。二是开展一些特价、买赠的消费者活动，来拉动销售。
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梳理网点，优化精简
除了库存，在拜访过程中需注重对网点的梳理和优化。节日时期如果销售依然不好，只有两种可能，要么你的产品卖得不好，要么店内整体销售都不行。如果是第一种，可以通过增加利润、强化客情等方式进行攻克；如果是第二种，只需要按时回收货款就行，避免终端突然跑路。·
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清理账款，减少财务风险
刚也提到了，要注意因赊销带来财务风险，避免坏账、呆账以及死账的发生。对于年前赊销的货款，要及时盯紧回收。如果客户确实是动销慢，库存大。应该及时回收部分库存产品，减少造成的坏账风险。
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检查氛围，保持常态
一个节庆下来，你的宣传物料是否被终端遗弃在角落，你装奶粉的手袋是否被终端装了其他产品。所以，节庆结束后，需要好好检查下，节日前的宣传物料是否还健全，遇到过期、破损的要及时更换。
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知己知彼，关注竞品
知己知彼，才能百战不殆。通过市场走访调研，对比我品与竞品在市场上表现差异，总结产品存在的优劣势。例如中秋期间竞品的动销情况、终端成交价、消费者促销活动、网点覆盖率等。
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及时核销费用，不积旧账
对于节日期间的各种促销费用、临促工资，终端奖励等。要及时申报核销，避免后期越积越多，影响核销速度和核销难度。
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绩效考核，重新分配
去年有人表扬得了奖，有人默默受了伤，甚至有人躺了枪。新的一年，要对团队有一个更好的考核标准。对于去年表现较好的业务员，要提出更高的考核标准。对于去年有待进步的业务员，要给出明确的考核目标和标准。让他们知道，做的好的标准和做的好的奖励是什么。
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找准增量在哪里
你在2017年业绩增长点是什么？是区域扩张还是增加产品？是提高效率还是精细化管理？这些也必须考虑清楚。
你目前的存量是什么?有没有可以增长的空间？在没有增长的空间情况下如何提高效率，向管理要效益？在不增加成本的情况下如何保住存量？实在不行，在增加少量的投入如何提高使用效率？等等，总之，存量如何增值也是实现业绩增长的关键。
首先，你的优势是什么？(是产品优势还是团队优势；是团购优势还是渠道优势等)。如何发挥你的优势并能转化为市场竞争优势？如果你有产品优势，那就把所有资源投入到这个产品上，使之成为区域畅销产品，并可以“以快带慢”，实现单品突破；如果你是团购优势，可以利用现代移动互联技术，导入社群盘中盘，精耕团购资源；如果你是渠道优势，你可以成立渠道联营体，形成利益共同体，提高渠道壁垒。
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